佛山市冠葳荟才企业管理咨询有限公司

要推行绩效管理，中小企业需要按照以下步骤进行：

1.确定绩效目标：首先，企业需要确定具体的绩效目标，例如销售额、利润率、员工满意度等。这些目标应该与企业的战略方向和市场需求相一致。

2.制定绩效测量指标：企业需要制定与绩效目标相关的测量指标，以便能够对目标进行评估和监测。例如，销售额可以用来衡量销售部门的表现，而员工满意度调查可以用来衡量员工对企业文化和领导力的认可度。

3.设定绩效标准：企业需要设定绩效标准，以便能够对实际绩效结果进行比较和评估。这可以包括内部标准（例如历史绩效）和外部标准（例如市场标准）。

4.制定行动计划：当企业确定了绩效目标、测量指标和标准之后，就需要制定行动计划来实现这些目标。这可能包括改进流程、提高技能、增加资源等。

5.跟踪和监测绩效：企业需要跟踪和监测绩效，以确保它们符合预期目标。如果企业的绩效未能达到预期目标，就需要找出原因，并制定相应的改进措施。

6.提供反馈并奖励：最后，企业需要向员工提供反馈，以便他们知道自己的表现如何，并确定他们是否符合绩效标准。如果员工表现出色，就应该给予奖励，例如奖金、晋升或其他奖励。这样可以鼓励员工更加努力地为企业工作。