佛山市冠葳荟才企业管理咨询有限公司

        各位老板们，大家好！今天咱们来聊一聊中小型企业在选人用人机制上那些绝对不能踩的坑！2024 年都过了一半多啦，企业发展的关键您真的把握好了吗？

       咱先说说招聘这一关。有些中小企业，招人全凭感觉，不看能力和潜力，就看眼缘顺不顺。这能行吗？当然不行！感觉这东西太不靠谱，一不小心就招进来个绣花枕头，中看不中用。

        还有啊，面试流程过于随意。没有明确的标准和结构化的问题，想到哪儿问到哪儿。结果呢？对候选人的了解浮于表面，真正的能力和素质没摸清楚，入职之后才发现不合适，这不是浪费时间和成本嘛！

       给您举个例子，就比如某中小企业的车间管理人员，他干活确实是一把好手，也能做出点业绩。但他不懂管理，不爱学习，闭门造车，我行我素。员工有问题找他沟通，他根本不听，就按照自己那一套来。结果导致企业形象受损，客户来车间考察，看到管理混乱，对企业的印象大打折扣。而且因为他的管理方式，员工流失率特别高，团队协作也几乎不存在，大家都各干各的。他那点业绩，跟给公司造成的这些隐形成本相比，简直是微不足道。

       再来讲讲用人这方面。不少中小企业总是想让马儿跑，又不给马儿吃草。只知道给员工压任务，却不提供相应的资源和支持，也不关心员工的职业发展。这样下去，优秀的人才怎么可能留得住？

       另外，任人唯亲也是个大坑。觉得亲戚朋友靠得住，就不管能力咋样都安排在重要岗位。结果往往是管理混乱，效率低下，团队氛围也被搞得乌烟瘴气。

       最后，忽视员工的培训和提升。觉得培训是浪费钱，殊不知这是对人才的投资。员工能力得不到提升，企业怎么能进步呢？