佛山市冠葳荟才企业管理咨询有限公司

       你以为生产现场效率低只是生产部门的事儿？大错特错！其实是前端这四个部门起着关键作用。要是它们不做出改变，生产效率就只能在低谷徘徊。

     先说说业务部，这插单现象太要命！产线正干得热火朝天，电话一来，说要停掉手头的单，先做另一个。这一换线，30 个人就得白白浪费 30 个小时，时间就这么溜走了，产量能不少吗？

     研发部也不让人省心。小批试生产时遗留一堆问题，车间因此老是坐坐停停，修修改改。工人累得够呛，可产出的成果却寥寥无几，这效率怎么上得去？

     采购部的物料供应也得好好管管。一个产品需要 30 种物料，结果只来 29 种，这让车间怎么正常生产？巧妇难为无米之炊啊，只能干着急，时间全耗在等物料上了。

     还有人力资源部，车间规划 35 个岗位，却只有 30 个人，差 5 个人手，还招不到人来顶。这直接导致产量大打折扣，原本一小时能出 500 个，现在只能出 300 个。

    工厂就像一台精密的机器，这四个部门如同关键零件，哪个出了问题都不行。只有这四个部门都做出改善，生产效率才有望大幅提升。关注我，带你深入了解工厂管理那些事儿，帮你打造高效生产体系，让你的企业在竞争中脱颖而出！