佛山市冠葳荟才企业管理咨询有限公司

很多企业老板经常对我说绩效考核弊大于利，执行考核员工怨声载道，最后却只形成了就是公司发钱，根本没有考核效果，所以就不想考核了，佛山猎头哥认为好的绩效考核是可以帮助企业优化人才，提升效率，增强团队的凝聚力。

那为什么说很多企业的绩效考核都是失败的呢？经过我这些年对薪酬绩效体系的设计、策划和实施的经验总结了一下，有以下几个原因：

 1、老板的支持力度不够、对于考核的期望值过高：在很多时候老板兴致一来就跟团队说要做绩效考核，但因为缺乏前期的缜密的筹划，却又想快速的达到期望的考核结果，导致很多企业绩效考核往往都只能完成任务式的走形式化考核，其结果肯定也是显而易见的；

    2、指标权重设计不合理：指标权重设计的时候会经常出现以下两个方面的误区，一个是：制定的绩效指标权重过于宏观，不可实现，难以衡量员工对企业的贡献；另一个是将目标设置过低，导致员工流于表面工作而不是从事有意义的工作；

 3、不公平的考核方式：很多企业的考评方式只强调结果，比如销售业绩等，忽视了员工的努力、态度和行为成长等方面，导致一些优秀员工被误判；

    4、员工参与感不强：很多企业的考核并没有把员工的意见纳入进去，员工只是在被迫的接收指标和考核结果，从而也导致了考核在员工看来就是企业罚款的另一种方式，缺乏参与感和主动性，内心抵触，自然是不能发挥员工最大潜力的；

 5、缺乏及时反馈和改善机制：很多企业在考核后没有及时反馈和改善机制，导致无法及时找到问题所在，自然也形成不了真正意义上的总结、分析，最终也是无法改进、落实的；

因此，企业需要重新审视自己的绩效考核机制，设计更合理的指标并采用公平、透明、及时有效的反馈方式，提高员工的参与度和归属感，才能有效提升企业绩效，实现共赢。

  冠葳荟才企业管理咨询有限公司有着多年的薪酬绩效体系设计、策划与辅导经验的老师可以在薪酬和绩效体系推行过程中遇到的问题给出详细具体的解决方案。