佛山人力资源服务-为什么很多企业绩效考核都是失败的
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很多企业老板经常对我说绩效考核弊大于利,执行考核员工怨声载道,最后却只形成了就是公司发钱,根本没有考核效果,所以就不想考核了,佛山猎头哥认为好的绩效考核是可以帮助企业优化人才,提升效率,增强团队的凝聚力。
那为什么说很多企业的绩效考核都是失败的呢?经过我这些年对薪酬绩效体系的设计、策划和实施的经验总结了一下,有以下几个原因:
1、老板的支持力度不够、对于考核的期望值过高:在很多时候老板兴致一来就跟团队说要做绩效考核,但因为缺乏前期的缜密的筹划,却又想快速的达到期望的考核结果,导致很多企业绩效考核往往都只能完成任务式的走形式化考核,其结果肯定也是显而易见的;
2、指标权重设计不合理:指标权重设计的时候会经常出现以下两个方面的误区,一个是:制定的绩效指标权重过于宏观,不可实现,难以衡量员工对企业的贡献;另一个是将目标设置过低,导致员工流于表面工作而不是从事有意义的工作;
3、不公平的考核方式:很多企业的考评方式只强调结果,比如销售业绩等,忽视了员工的努力、态度和行为成长等方面,导致一些优秀员工被误判;
4、员工参与感不强:很多企业的考核并没有把员工的意见纳入进去,员工只是在被迫的接收指标和考核结果,从而也导致了考核在员工看来就是企业罚款的另一种方式,缺乏参与感和主动性,内心抵触,自然是不能发挥员工最大潜力的;
5、缺乏及时反馈和改善机制:很多企业在考核后没有及时反馈和改善机制,导致无法及时找到问题所在,自然也形成不了真正意义上的总结、分析,最终也是无法改进、落实的;
因此,企业需要重新审视自己的绩效考核机制,设计更合理的指标并采用公平、透明、及时有效的反馈方式,提高员工的参与度和归属感,才能有效提升企业绩效,实现共赢。
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