佛山市冠葳荟才企业管理咨询有限公司

  企业在拟定人才招聘计划中常见的一个问题。通常我们在人才招聘规划时都想招一个**的人才，那么**的人才是否真的适合我们企业的发展呢？这是一个常常被企业主忽视的一个问题。无可厚非，作为用人单位我们都想要一个**的好人才，最好是低薪资能招高职能的人才，但是实施招聘时根本就不是那么一回事，要么就是很久都招不到人，要么就是人招来了没留住，两者都会导致重要岗位待岗，带来的缺岗和招聘成本的隐形损失，归根究底大多是我们的人才画像及适配方面出了问题

  在招聘人才的过程里，企业一定不能忽视我们自己的身份和定位，公司的企业文化和氛围一定是要作为招聘人才决策重要的条件，虽然我们在招聘人才时一直在强调我们要招聘**的人才，但是操作层面，理想和现实是会有偏差的，实际和本质一定是不同的，我们的理想是要招聘优秀的人才，最好是低薪资高职能的人才，但是**的人才都有很明确的择业要求，企业平台、规模、效益，薪资、福利待遇，企业氛围等，都是他们的择业评估范围，更不可能真的出现什么低薪高职能的择业现象

  这个过程也是企业也不断的去反观自己和省查自己在用人需求画像方面的一个过程，如果你要执着于坚持自己想法的话，那是不可能有实际收获和结果的。除了工作所需要的那些相应的技能、知识和经验外，招聘很多时候有点像找对象，找对象大家都想找完美的另一半，但最后和你结婚、走到最后的大多都是双方家庭、性格等方面，条件都比较匹配、合适的那一个，否则就算是双方能走到一块，其过程也不会太顺利，终究没有你想像中的那么完美了。这个过程是家庭文化、氛围、习惯等的融合过程，如果双方差异太大的话这些都不一定融的了，并不会有灰姑娘能遇上王子的情况发生。

  所以理解人才的合适性比他是否是**的人才更重要，也就是我们常说的，最好的不一定是最合适的，合适的其实就是最好的，所以合适的人才比**的更重要，也更实际